會議現(xiàn)場
深圳市海王生物工程股份有限公司總裁劉占軍出席了本次會議。河南海王醫(yī)藥集團(tuán)總裁楊拴成及高管團(tuán)隊，河南海王下屬各分子公司總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)，銷售、采購副總，外派人力負(fù)責(zé)人等，以及深圳海王生物、海王銀河及各區(qū)域集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共240余人參加了本次會議。
河南海王醫(yī)藥集團(tuán)總裁楊拴成
會上，楊拴成總裁作《快中求穩(wěn)，蓄勢破局——河南海王集團(tuán)階段性工作進(jìn)展情況及重點工作部署》的主題報告，并從組織架構(gòu)、戰(zhàn)略布局、模式創(chuàng)新、建章立制等方面，對2017年河南海王醫(yī)藥集團(tuán)的階段性工作進(jìn)展進(jìn)行了全面梳理和介紹，同時對統(tǒng)籌資金匹配、投資并購、品種代理、營銷創(chuàng)新、全渠道供應(yīng)鏈等各項重點工作進(jìn)行了部署。
在報告中，楊拴成總裁表示，當(dāng)前，在醫(yī)藥流通行業(yè)實行規(guī)模化、規(guī)范化、多元化發(fā)展的形勢下，我們需要對戰(zhàn)略布局進(jìn)行整體規(guī)劃，以加快規(guī)模化發(fā)展進(jìn)程。醫(yī)藥流通行業(yè)沒有核心的技術(shù)，只有新的模式，如何把發(fā)展模式貫通好、實施好，與當(dāng)前的政策環(huán)境、市場環(huán)境相匹配，是實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的關(guān)鍵。在報告中，楊拴成總裁強調(diào)集團(tuán)要實現(xiàn)規(guī)范化管理，做好風(fēng)險管控工作，并對集團(tuán)五大體系建設(shè)（信息體系、財務(wù)體系、質(zhì)管體系、人力體系、運營體系）和三大風(fēng)險管控方面的服務(wù)（審計、法務(wù)、行政）提出了新的要求，對各公司高管及外派人員的工作也提出了工作要求。最后，楊拴成總裁表示要對集團(tuán)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險進(jìn)行衡量和分析，并及時采取有效的方法進(jìn)行防范和控制，從而實現(xiàn)集團(tuán)公司和各分子公司的共同進(jìn)步、互利共贏。
會議期間，河南海王醫(yī)藥集團(tuán)高管團(tuán)隊分別對各部門的職能、職責(zé)、相關(guān)制度流程、工作關(guān)鍵點，以及集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行了深入講解。
河南海王醫(yī)藥集團(tuán)物流部總監(jiān)吳勇
集團(tuán)物流部總監(jiān)吳勇為大家分享《整合協(xié)同，規(guī)模創(chuàng)造價值》，對醫(yī)藥物流的背景和趨勢、物流網(wǎng)絡(luò)整合的和目標(biāo)，以及醫(yī)藥電商發(fā)展的現(xiàn)狀和未來進(jìn)行了梳理和總結(jié)。
河南海王醫(yī)藥集團(tuán)公司運營部經(jīng)理任向東
集團(tuán)運營部經(jīng)理任向東為大家分享《醫(yī)藥流通領(lǐng)域運營管理體系規(guī)劃與實施》，對運營管理的定位、原則和實施，分子公司運營管理工作重點、現(xiàn)狀和要求，以及下一步工作安排進(jìn)行了介紹。
河南海王醫(yī)藥集團(tuán)公司副總裁張超
集團(tuán)副總裁張超作《產(chǎn)品共享，超越夢想》報告，對集團(tuán)的采購、銷售業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品的歸攏進(jìn)行分析，并與各分子公司高管就河南海王擬定的分銷規(guī)則制度展開初步討論。
河南東森醫(yī)藥副總經(jīng)理楊連杰
河南東森醫(yī)藥副總經(jīng)理楊連杰為大家分享《兩票制下新產(chǎn)品的延伸服務(wù)》，對當(dāng)前新藥的發(fā)展趨勢和延伸服務(wù)及方法進(jìn)行解讀和探討。
河南海王醫(yī)療器械總經(jīng)理趙亞非
河南海王醫(yī)療器械總經(jīng)理趙亞非為大家分享《器械資源整合與共享探討》，對醫(yī)藥器械行業(yè)的現(xiàn)狀、經(jīng)營特點和發(fā)展趨勢，以及器械行業(yè)的改變、應(yīng)對方式和未來的發(fā)展方向進(jìn)行解讀和探討。
河南海王醫(yī)藥集團(tuán)投資部總監(jiān)袁佳超
集團(tuán)投資部總監(jiān)袁佳超分享《攻城略地，投資先行》，對投資管理部工作、河南平臺投資項目，以及投資后管理工作內(nèi)容進(jìn)行了講解。
河南海王醫(yī)藥集團(tuán)人力資源部總監(jiān)崔鍇
集團(tuán)人力資源部總監(jiān)崔鍇為大家分享《集團(tuán)化管理下的人力資源支持與服務(wù)》，對集團(tuán)化管理下的人力資源工作定位、工作層次劃分和努力方向，以及管理權(quán)限設(shè)定和探索嘗試進(jìn)行分析解讀。
河南海王醫(yī)藥集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān)喬社元
集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān)喬社元為大家?guī)怼都瘓F(tuán)財務(wù)管理體系解讀》，對財務(wù)部的職能，省級集團(tuán)財務(wù)管理權(quán)限和審批流程，以及子公司資金配置與管控等進(jìn)行深入講解。
河南海王醫(yī)藥集團(tuán)質(zhì)量管理部總監(jiān)楊天緒
集團(tuán)質(zhì)量管理部總監(jiān)楊天緒為大家解讀《集團(tuán)質(zhì)量管理規(guī)范的工作安排》，對集團(tuán)質(zhì)量風(fēng)險管控重點、質(zhì)量管理措施以及質(zhì)量管理要求進(jìn)行解讀。
河南海王醫(yī)藥集團(tuán)信息部負(fù)責(zé)人王天平
集團(tuán)信息部負(fù)責(zé)人王天平為大家分享《一體化信息平臺搭建》，對一體化信息平臺架構(gòu)、功能和目標(biāo)，以及NC系統(tǒng)目前的部署情況、上線實施情況和下一步工作計劃進(jìn)行介紹。
河南海王醫(yī)藥集團(tuán)審計部總監(jiān)湯愛榮
集團(tuán)審計部總監(jiān)湯愛榮為大家分享《審計工作要點介紹》，就審計部的職能，主要審查內(nèi)容，被審計單位的基本要求，對總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，以及內(nèi)部審計延伸服務(wù)等進(jìn)行解讀。
河南海王醫(yī)藥集團(tuán)法務(wù)部總監(jiān)朱虹
集團(tuán)法務(wù)部總監(jiān)朱虹為大家?guī)怼豆具\營過程中法律風(fēng)險管控》，對法務(wù)部的主要職能、風(fēng)險管控和風(fēng)險提示進(jìn)行講解。
河南海王醫(yī)藥集團(tuán)行政辦主任張勉
集團(tuán)行政辦主任張勉為大家分享《集團(tuán)行政管理工作關(guān)鍵點概述》，對集團(tuán)行政辦工作定位、工作關(guān)鍵點以及行政辦工作一體化建議進(jìn)行深入解讀。
深圳市海王生物工程股份有限公司總裁劉占軍
最后，劉占軍總裁發(fā)表精彩演講。他指出，各區(qū)域集團(tuán)公司除了做好自身管理制度和團(tuán)隊建設(shè)，更重要的是對收購重組的分子公司賦能，結(jié)合分子公司的發(fā)展實際情況制定有針對性的管理細(xì)則；同時，要在區(qū)域市場開發(fā)和管理體系頂層設(shè)計方面有所作為，要有可持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和策略措施，盡快形成為實現(xiàn)未來戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的完整的管控體系。在這個快速變局又充滿機遇的時代，我們要在快速發(fā)展過程中完成轉(zhuǎn)型升級，在快速奔跑中保持好隊形，在不確定性市場博弈過程中實現(xiàn)確定的目標(biāo)。
同時，劉占軍總裁對本次會議給予了高度評價。他表示，非常感謝河南海王醫(yī)藥集團(tuán)公司給大家?guī)砭实难葜v和貢獻(xiàn)。河南海王醫(yī)藥集團(tuán)公司在資源整合、運營管理規(guī)范化體系建設(shè)和對分子公司賦能方面做出了巨大的努力，立意高遠(yuǎn)、思路清晰、整合到位、管控規(guī)范，為各集團(tuán)公司提供了樣板，為深圳總部提供了吸收借鑒的經(jīng)驗，值得學(xué)習(xí)和點贊，也希望其他區(qū)域集團(tuán)學(xué)習(xí)河南集團(tuán)不斷突破自我的精神，為海王引進(jìn)人才，為海王開疆拓土，并為海王的基業(yè)長青，不斷奮勇先前，不疾而速。
風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚鞭。面對新形勢、新要求，按照深圳總部的部署，在以楊拴成總裁為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，河南海王全體員工一定會凝心聚力、奮力拼搏，為河南海王的明天再創(chuàng)新輝煌！